Het ATS-filter ligt achter je. Nu begint het echte werk.
Je cv is geselecteerd door de ATS. Een recruiter heeft het gelezen en je uitgenodigd voor een gesprek. Goed nieuws: je bent door het eerste filter gekomen. Slecht nieuws: het werk begint nu pas.
Van de kandidaten die op gesprek mogen, bereiden velen zich niet echt voor (even tien minuten snel doorlezen). Wie zich serieus voorbereidt (STAR-methode, onderzoek naar het bedrijf, voorbereide vragen), valt duidelijk op.
In de praktijk: 1 tot 2 uur voorbereiding vergroot je kans op de baan echt.
De 3 soorten gesprekken die je tegenkomt
In Frankrijk telt een gemiddelde wervingsprocedure in 2026 3 gesprekken, elk met een ander doel:
Gesprek 1: de HR-screening (30-45 min)
Eerste contact, vaak via video of telefoon. De recruiter controleert:
- Of je loopbaan klopt met je cv
- Je motivatie (waarom jij en waarom zij)
- De "red flags" (gaten, onverklaarde carrièreswitches, vaak van baan wisselen)
- Salariswensen en opzegtermijn
Jouw doel: deze stap halen om bij de manager te komen. Niet alles op tafel gooien, maar geruststellen en stabiel en consistent overkomen.
Gesprek 2: de manager / het vakgesprek (60-90 min)
Met je toekomstige directe leidinggevende. Gerichte vakvragen, technische tests, praktijkcases.
Jouw doel: laten zien dat je het werk KUNT DOEN. Concrete voorbeelden, cijfers, vergelijkbare ervaringen.
Gesprek 3: de directie / het eindgesprek (30-60 min)
Met de leidinggevende van je leidinggevende, iemand uit de directie of soms een commissie. Hier wordt gekeken naar de culturele fit en de visie op lange termijn.
Jouw doel: je inleven in de functie en laten zien dat je een "blijvende goede aanwinst" bent, niet alleen een "goede kandidaat voor nu".
Let op: voor techfuncties komt er vaak nog een 4e, technisch gesprek bij (live coding, case study, praktijkopdracht). De procedure kan dan 3 tot 5 weken duren.
De STAR-methode: je raamwerk om te antwoorden
Situatie: de context in 1 zin
Taak: wat er van je verwacht werd in 1 zin
Actie: wat JIJ precies hebt gedaan in 3 à 4 zinnen
Resultaat: de meetbare impact in 1 zin met een cijfer
Een volledig STAR-voorbeeld
Vraag: "Vertel eens over een keer dat je een conflict in je team moest oplossen."
STAR-antwoord:
Situatie: In mijn vorige functie bij X Corp ontstond er een conflict tussen twee developers over welke tech stack we voor een nieuw project zouden kiezen. Taak: Als lead moest ik de knoop doorhakken en tegelijk het team bij elkaar houden. Actie: Ik organiseerde een sessie van een uur waarin ieder zijn voorstel presenteerde met een benchmark in cijfers (performance, leercurve, omvang van de community). Daarna begeleidde ik een discussie over objectieve criteria en stelde ik een POC van een week voor op de oplossing waar technisch de meeste consensus over leek te zijn. Resultaat: Het team keurde de keuze unaniem goed. Het project werd op tijd opgeleverd en de twee developers bleven productief samenwerken. We hebben deze aanpak daarna zelfs bij 3 andere technische beslissingen toegepast.
De 5 tot 7 STAR-verhalen die je klaar moet hebben
Bereid verhalen voor die deze klassieke situaties afdekken:
1. Een conflict dat je hebt opgelost (team, klant, leidinggevende)
2. Een mislukking waar je van hebt geleerd
3. Een succes waar je trots op bent (liefst met cijfers)
4. Een initiatief dat je nam zonder dat iemand erom vroeg
5. Een krappe deadline die je hebt gehaald
6. Druk of stress die je goed hebt opgevangen
7. Een moeilijke beslissing die je moest nemen
Met deze 5 tot 7 goed ingeoefende verhalen dek je het grootste deel van de gedragsvragen in een sollicitatiegesprek af.
Elke regel van je cv kunnen verdedigen
De recruiter heeft je cv voor zich en gaat doorvragen op alles wat je hebt opgeschreven. Zet NIETS op je cv wat je niet 3 minuten mondeling kunt verdedigen.
Voorbeelden van vragen die de ATS uitlokt
Staat er "Agile projectmanagement" op je cv (omdat de vacature erom vroeg), reken dan op:
"Vertel eens over je Agile-ervaring. Werkte je met Scrum of Kanban? Wat deed je concreet tijdens de dailies? Gebruikte je Jira?"
Heb je "Python" bij je vaardigheden gezet:
"Hoe goed beheers je Python? Kun je een project laten zien of vertellen over een technisch probleem dat je hebt opgelost?"
Heb je "Conversieratio met 25% verhoogd" geschreven:
"Hoe heb je dat gemeten? Met welke tool? Over welke periode? Wat heb je precies veranderd?"
De gouden regel
Lees je cv voor elk gesprek alsof het van een onbekende is. Bereid voor elk bullet point voor:
- De volledige context (bedrijf, team, periode)
- Je precieze rol (niet "het team deed", maar "ik deed")
- De gebruikte tool of methode
- Het resultaat in cijfers en hoe het is gemeten
- Wat je achteraf anders zou doen
De vragen die je de recruiter stelt
Een sollicitatiegesprek is GEEN verhoor, het is een gesprek. Een kandidaat die geen enkele vraag stelt, komt ongeïnteresseerd over. Bereid 3 à 4 relevante vragen voor die bij het gesprek passen:
Vragen voor het HR-gesprek
- "Hoe zou je de bedrijfscultuur omschrijven?"
- "Op welke waarden let je bij een kandidaat als eerste?"
- "Kun je de hele wervingsprocedure voor me schetsen?"
Vragen voor het gesprek met de manager
- "Wat zijn de 3 prioriteiten voor deze functie in de eerste 6 maanden?"
- "Hoe worden prestaties binnen het team beoordeeld?"
- "Wat is op dit moment de grootste uitdaging van het team?"
- "Hoe ziet een gemiddelde werkdag in deze functie eruit?"
Vragen voor het gesprek met de directie
- "Wat is de strategische visie voor de komende 3 jaar?"
- "Wat zijn de 2 à 3 grote uitdagingen waar je wakker van ligt?"
- "Hoe zie je deze functie zich de komende 2 jaar ontwikkelen?"
Vragen die je NOOIT in een eerste gesprek stelt
- ❌ Salaris (laat de recruiter erover beginnen)
- ❌ Thuiswerken (ook al is het je belangrijkste criterium, wacht op het aanbod)
- ❌ "Wat doet jullie bedrijf eigenlijk precies?" (dat had je moeten weten)
- ❌ "Hoeveel vakantiedagen krijg ik?" (te veel op jezelf gericht in het begin)
Salarisonderhandeling tijdens het gesprek
Dit is DE vaardigheid die Franse kandidaten het slechtst beheersen. Velen onderhandelen nooit en laten zo geld liggen.
De gouden regels
1. Noem nooit als eerste je salariswens
Wordt het je vroeg gevraagd, geef dan een ruime bandbreedte op basis van marktgegevens:
"Volgens mijn marktonderzoek ligt dit soort functies tussen € 45.000 en € 55.000, afhankelijk van de teamgrootte en de verantwoordelijkheden. Ik sluit liever aan bij wat jullie gewoonlijk bieden. Kun je me jullie bandbreedte geven?"
2. Als het aanbod komt: zeg nooit meteen "ja"
"Bedankt voor het aanbod. Mag ik 24 à 48 uur nemen om het goed te bekijken? Dan kom ik bij je terug met een onderbouwde reactie."
3. Doe een tegenbod van 10 à 15% hoger, met onderbouwing
"Na wat bedenktijd: gezien de beschreven verantwoordelijkheden (aansturing van 5 mensen, budget van € 500.000) en mijn vergelijkbare ervaringen waarin ik X en Y heb gerealiseerd, zou ik me prettig voelen bij € 58.000. Wat vind je daarvan?"
4. Onderhandel ook over het totale pakket
- Thuiswerken (aantal dagen per week)
- RTT (extra vrije dagen in het Franse systeem)
- Opleiding (budget)
- Winstdeling (intéressement / participation)
- Aandelen / BSPCE (aandelenopties bij scale-ups)
- Tekenbonus (kaderfuncties)
De follow-up na het gesprek: wat het verschil maakt
Veel kandidaten sturen nooit een follow-up na een gesprek. Een nette follow-up vergroot je kans op een reactie, positief of negatief.
De bedankmail (binnen 24 uur versturen)
Kort, persoonlijk, professioneel:
Onderwerp: Bedankt voor ons gesprek — [Functietitel] Hallo [Voornaam], Bedankt voor het gesprek van vanochtend. Ik vond het vooral interessant om meer te horen over [concreet besproken onderwerp, zo laat je zien dat je goed luisterde]. De functie past bij wat ik zoek, en ik ben ervan overtuigd dat mijn ervaring met [besproken vaardigheid] een aanwinst zou zijn voor je team. Heb je nog aanvullende informatie nodig, dan hoor ik het graag. Met vriendelijke groet, [Voornaam Achternaam]
De follow-up na 7 dagen als je niets hoort
Hoor je 7 werkdagen na het gesprek niets, stuur dan ÉÉN keer een herinnering:
Onderwerp: Vervolg op ons gesprek — [Functietitel] Hallo [Voornaam], Ik wilde graag even nagaan of mijn sollicitatie nog in behandeling is. Ik ben nog steeds erg geïnteresseerd in de functie en beschikbaar voor een eventueel tweede gesprek als dat nodig is. Met vriendelijke groet, [Voornaam Achternaam]
Blijft het na de 2e follow-up stil, ga er dan van uit dat het een nee is en richt je op iets anders. Zie ook Follow-upmail na een sollicitatie.
De 7 fouten die je het aanbod kosten
1. Op gesprek komen zonder onderzoek naar het bedrijf
Ken de producten, de laatste persberichten en recente financieringsrondes. De recruiter test dit in de eerste 5 minuten.
2. Niet weten waarom je solliciteert
"Waarom wij?" is strikvraag nummer 1. Antwoorden met "Omdat jullie mensen zoeken" betekent directe afwijzing.
3. Overdreven veel "ik" zeggen
Ook je successen komen uit een team. Zeg: "Ik leidde... met een team van X... dit is wat we samen hebben bereikt."
4. Kritiek op je vorige werkgever
Wat je situatie ook is, blijf professioneel over je verleden. Een recruiter die je negatief hoort praten over je oud-baas, denkt dat je later hetzelfde over hem of haar doet.
5. Je huidige salaris niet kennen
Ernaar wordt gevraagd. Zorg dat je het exacte bedrag paraat hebt (bruto per jaar, plus variabel deel als dat er is).
6. Liegen over je vaardigheden
Een verzonnen detail komt in het technische gesprek altijd boven. Zeg liever "Ik beheers het voor 70% en leer de rest" dan dat je doet alsof je volledig expert bent.
7. Vergeten te bedanken
Veel kandidaten sturen geen follow-up. Een mail van 6 regels binnen 24 uur laat je opvallen.
FAQ: sollicitatiegesprek na de ATS
Hoeveel tijd moet je in de voorbereiding van een gesprek steken?
Minimaal 2 uur: 30 min onderzoek naar het bedrijf, 45 min STAR-voorbereiding, 30 min vragen bedenken, 15 min logistiek (reisroute, kleding). Voor een belangrijke functie: 4 tot 6 uur.
Moet ik in 2026 in pak komen?
Dat hangt af van de sector. Bank en consultancy: ja. Tech en start-ups: net overhemd en spijkerbroek, geen volledig pak. Industrie: "smart casual". Twijfel je, kleed je dan een tikje netter dan het team.
Wat doe je als je een technische vraag niet kunt beantwoorden?
Nooit bluffen. Antwoord eerlijk: "Ik beheers dit onderwerp niet volledig, maar ik heb de basis in [x] en ik leer snel. Zo zou ik het probleem aanpakken als ik het morgen tegenkwam: [redenering]." Recruiters waarderen eerlijkheid en het vermogen om hardop na te denken.
Moet je aantekeningen maken tijdens het gesprek?
Ja, zeker in het gesprek met de manager of het technische gesprek. Het laat betrokkenheid zien en helpt je om aan het eind gerichte vragen te stellen. Neem een onopvallend notitieboekje mee, geen laptop.
Na hoeveel mislukte gesprekken moet je je strategie aanpassen?
3 à 4 gesprekken zonder aanbod wijst op een dieper probleem. Vraag recruiters om feedback (ook al geeft niet iedereen die). Werk met een coach of een ervaren persoon om het "patroon" te vinden dat je tegenhoudt.
Kun je via Zoom of telefoon over salaris onderhandelen?
Ja, dat is in 2026 heel normaal. Een groot deel van de salarisonderhandeling gebeurt schriftelijk (per mail). Op schrift kun je alles rustig formuleren, nadenken en heb je een spoor.
Bereid je volgende gesprek voor met CVpass Coach: met CVpass Gesprekscoach oefen je via video met een AI die de echte vragen uit jouw sector stelt.
Verder lezen: